陕西：明年要持续紧抓稳产增产 做好煤炭产能核增等重点工作

网站优化这些误区一定要避免 百害而无一利

发布时间：2025-04-05 12:56:26编辑：字字珠玑网浏览（82）

王西勇 摄据悉，焦煤集团管理变革专题研讨班是由华为大学指导定制的，主要目的是为打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业培养高质量人才。

赵建泽强调，变革是历史发展的潮流，是社会进步的必然规律，只有顺势而为、勇于变革，才可能变被动为主动。各级领导干部必须时刻把安全生产真正放在心上、抓在手上、守住底线、不碰红线，严格落实安全生产责任制。



赵建泽指出，精益化管理是建设新焦煤、实现新发展的必由之路，是山西焦煤打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的必然选择，也是新焦煤的历史使命和责任担当要坚持安全发展，牢固树立安全为天、生命至上的理念，真正把安全生产工作放在事关员工生命安全、事关企业生存发展的极端重要位置上，切实做到思想、认识、责任、措施、落实五到位。赵建泽强调，要坚持从严管党治党、从严治企，从严从实推动党风廉政建设向更高水平迈进，为新焦煤持续健康发展提供坚强的纪律保障。谁不把职工的生命当回事，组织就不把他的职务当回事。赵建泽要求，山西焦化要强力推进精益化管理，积极对标先进、寻找差距，在提高技术人员待遇、打造技术队伍、增强技术力量上狠下功夫，切实提升企业经济效益，增强应对市场风险的能力。

当晚，调研组领导听取了霍州煤电、山西焦化的工作汇报，对两家单位工作进行了点评，并针对性提出下一步工作要求。集团公司领导班子成员及有关部门负责人一同调研。要重点推进节能降耗，在全环节、全流程实施节能改造。

要推进环保领域精益化管理，提升污染源头管控和生产过程控制，规范操作流程，建立生产工艺、环保设施联合高效运行的有效机制。要强化监管问责，加强制度建设、环保绩效考核、监督检查，督促责任落实、问题解决，从而推动生态环境保护工作不断深入图为对标学习现场。他表示，山西焦煤作为国内炼焦煤龙头企业，具有巨大的资源、规模优势，希望与山西焦煤结成战略合作伙伴，发挥各自优势，在产业整合、托管运营等方面深度合作，实现合作共赢。

特邀中国旭阳集团执行董事、副总裁王风山分享了企业的成功经验。王风山介绍了中国旭阳集团在焦炭、化工、贸易、托管等领域的发展现状，分享了安全环保、经营管理、科技创新等方面的成功经验。



他希望，今后双方在分享成功经验的同时广泛开展合作，寻找契合点，努力探索全方位的合作模式，携手相助、共谋发展。7月3日，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠就提升焦化产业各方面工作，与中国旭阳集团进行了全方位的对标座谈。王西勇 摄在对标学习会上，陈旭忠指出，中国旭阳集团作为国内最大的独立焦化企业，产业布局合理，管理模式先进，创新成果突出，此次对标找到了差距和不足，为山西焦煤焦化产业解放思想、破解难题、提升管理等各项工作提供了学习样板闫志强 摄马步才对屯兰矿工作给予肯定，要求牢固树立安全为天理念，认真贯彻落实山西焦煤集团公司会议精神，执行好各项规定要求。

7月3日，山西焦煤集团公司党委专职副书记、副董事长马步才到西山煤电屯兰矿调研督导。要按规定认真做好一通三防、瓦斯治理、防突工作。认识要再提高，领导干部带班值班要深入一线，紧盯现场，严格履行安全生产主体责任，确保矿井安全生产。闫志强 摄调研中，马步才对照图纸对屯兰矿生产衔接、巷道布局等情况进行了解，并深入该矿井下综采一队22301自动化工作面现场查看，对工作面现状、生产工艺、安全生产情况以及一通三防、瓦斯抽采、防突工作等进行了全面了解

闫志强 摄马步才对屯兰矿工作给予肯定，要求牢固树立安全为天理念，认真贯彻落实山西焦煤集团公司会议精神，执行好各项规定要求。闫志强 摄调研中，马步才对照图纸对屯兰矿生产衔接、巷道布局等情况进行了解，并深入该矿井下综采一队22301自动化工作面现场查看，对工作面现状、生产工艺、安全生产情况以及一通三防、瓦斯抽采、防突工作等进行了全面了解。



7月3日，山西焦煤集团公司党委专职副书记、副董事长马步才到西山煤电屯兰矿调研督导。认识要再提高，领导干部带班值班要深入一线，紧盯现场，严格履行安全生产主体责任，确保矿井安全生产。

要按规定认真做好一通三防、瓦斯治理、防突工作集团公司副总经理胡文强，集团公司总工程师侯水云，集团公司总会计师陈凯就各自分管领域工作提出要求。樊小龙 摄会上，陈旭忠结合上半年主要指标完成情况，对生产、洗选、运输、销售各环节工作进行了系统梳理、全面总结，就存在的短板和问题，分析原因、找准症结，针对性提出下一步工作重点和具体举措。要加强各环节的成本管理，通过矿井达产达效、实施一井一线一面等降低原煤成本，进一步降低洗选加工费用，通过加大周转量、缩短港存周期等方式进一步降低销售费用，全面提升产品竞争力。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠强调，产洗运销联动是精益化管理的具体实践，要以此为重要抓手，全面提升山西焦煤产销运营效率效益，为全年目标任务顺利实现提供坚实保障。会上，山西焦煤其他班子成员分别结合各自分管领域，对下半年生产、洗选、运输、销售各环节工作进行了具体安排，强调要全面推动产洗运销协同联动，形成价格倒逼成本、销售引导生产、客户需求倒逼煤种需求的机制，实现效率效益最大化，促进企业高质量发展。

要发挥好财务公司作用，全面支持、配合山西焦煤银企直通工作，全面提升集团资金归集率和使用效率，降低资金使用成本，有效应对市场波动。要用好可持续发展资金，围绕山西焦煤主业，集中力量支持大项目建设，真正发挥大集团整体优势。

集团公司总经济师席北明主持会议。要加强财务精益化管理，有利润的单位要下达还本任务，切实降低财务成本。

7月3日，山西焦煤召开产洗运销联动专题分析会，通报分析上半年生产、洗选、运输、销售各环节主要指标完成情况，明确7月份及下半年主要指标计划，并就下一步工作重点进行具体安排。陈旭忠强调，产洗运销联动是精益化管理的具体实践，要切实通过信息化手段，搭建起产洗运销联动信息共享平台，全面打通各环节壁垒，将生产信息与市场信息及时准确对接，做到一日一联动、一月一结算，实现全集团效率效益最大化

要发挥好财务公司作用，全面支持、配合山西焦煤银企直通工作，全面提升集团资金归集率和使用效率，降低资金使用成本，有效应对市场波动。7月3日，山西焦煤召开产洗运销联动专题分析会，通报分析上半年生产、洗选、运输、销售各环节主要指标完成情况，明确7月份及下半年主要指标计划，并就下一步工作重点进行具体安排。要加强各环节的成本管理，通过矿井达产达效、实施一井一线一面等降低原煤成本，进一步降低洗选加工费用，通过加大周转量、缩短港存周期等方式进一步降低销售费用，全面提升产品竞争力。要用好可持续发展资金，围绕山西焦煤主业，集中力量支持大项目建设，真正发挥大集团整体优势。

陈旭忠强调，产洗运销联动是精益化管理的具体实践，要切实通过信息化手段，搭建起产洗运销联动信息共享平台，全面打通各环节壁垒，将生产信息与市场信息及时准确对接，做到一日一联动、一月一结算，实现全集团效率效益最大化。要加强财务精益化管理，有利润的单位要下达还本任务，切实降低财务成本。

集团公司副总经理胡文强，集团公司总工程师侯水云，集团公司总会计师陈凯就各自分管领域工作提出要求。集团公司总经济师席北明主持会议。

会上，山西焦煤其他班子成员分别结合各自分管领域，对下半年生产、洗选、运输、销售各环节工作进行了具体安排，强调要全面推动产洗运销协同联动，形成价格倒逼成本、销售引导生产、客户需求倒逼煤种需求的机制，实现效率效益最大化，促进企业高质量发展。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠强调，产洗运销联动是精益化管理的具体实践，要以此为重要抓手，全面提升山西焦煤产销运营效率效益，为全年目标任务顺利实现提供坚实保障。

樊小龙 摄会上，陈旭忠结合上半年主要指标完成情况，对生产、洗选、运输、销售各环节工作进行了系统梳理、全面总结，就存在的短板和问题，分析原因、找准症结，针对性提出下一步工作重点和具体举措今后，希望山西焦煤继续坚持创新发展，聚焦六新、率先突破，大力推进煤矿智能机器人项目和国家重点实验室的建设，应用先进技术提升竞争力，走在全省科技创新前列。他指出，山西焦煤高度重视科技创新工作，采取了扎实举措，取得了良好成效。他表示，创新驱动是企业高质量发展的强力引擎和必由之路，山西焦煤将认真贯彻省委十一届十次全会精神，肩负起建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的重大历史使命，坚定不移地深化改革、全面变革、创新发展，在管理创新、技术创新上寻求突破，率先蹚出一条高质量发展的新路子。

希望省科技厅一如既往地关心、支持企业发展，助力企业在技术创新上取得新突破。省科技厅将主动对接、优质服务，为企业高质量发展创造良好条件。

赵建泽对省科技厅入企服务表示感谢，并介绍了新焦煤发展的新理念、新举措。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽，集团公司总工程师侯水云参加了座谈。

7月3日，省科技厅党组书记、厅长张新伟带队到山西焦煤开展入企服务，挂牌推进重大项目。王西勇 摄张新伟介绍了入企服务的目的，了解了山西焦煤重大项目推进进展情况